Digitalisierung ohne Wirkung

Aus der Praxis wissen wir, dass diejenigen Schweizer Unternehmen, die bereits eine Strategie für Massnahmen zur Digitalisierung entwickelt haben, im Alltag immer wieder dasselbe erleben: Ihre Initiativen entfalten nicht die gewünschte Wirkung. Der genauere Blick verrät: Es liegt oft nicht an der Strategie, sondern an der Struktur bei der Umsetzung!

In unseren Gesprächen mit IT- und Digitalisierungsverantwortlichen von Schweizer Unternehmen zeigt sich immer wieder dasselbe Bild: Digitalisierungsinitiativen laufen, Ziele sind definiert, die Erwartungen sind gross. Das Problem: Neue Systeme sind zwar eingeführt, aber Prozesse bleiben unverändert. Teams arbeiten mit modernen Tools, aber Abstimmungen werden komplexer. Und mit jeder neuen Initiative wächst die Zahl der Abhängigkeiten.

Mit Axians haben Sie einen Partner für die strukturierte Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen, die im Alltag Wirkung entfalten. 

Für Sie als IT-Verantwortliche bedeutet das: Sie investieren zwar in Digitalisierung, sehen im Alltag jedoch nur wenig Transparenz und nutzen im Betrieb. Die IT wird nicht entlastet, Fachbereiche versinken in Komplexität, operative Ziele werden verfehlt.

Bei Axians erleben wir immer wieder: Die Ursache liegt selten in der Strategie selbst. Sie liegt dort, wo aus Plänen konkrete Prozesse, Verantwortlichkeiten und Betriebsmodelle werden müssen – bei der Umsetzung. Diese ist deshalb kein einzelner Schritt nach dem Strategiebeschluss, sondern ein entscheidendes, strukturelles Thema. 

Unsere Erfahrung aus zahlreichen Digitalisierungsprojekten mit Schweizer Unternehmen zeigt ähnliche Muster – unabhängig von Branche oder Grösse.

In unserer Arbeit erleben wir auch die andere Seite. Erfolgreiche Unternehmen, die ihre digitale Strategie wirksam umsetzen, gehen diese Herausforderungen strukturiert an.

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Der erste Unterschied liegt in der klaren Steuerung von Prioritäten. Sie entscheiden bewusst, welche Themen jetzt Wirkung entfalten sollen. Sie bündeln Ressourcen, statt sie zu verteilen. Initiativen bauen aufeinander auf, statt parallel zu laufen. Dadurch entsteht ein roter Faden, der auch für Fachbereiche nachvollziehbar bleibt.

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Der zweite Unterschied zeigt sich im Umgang mit Integration. Sie betrachten Lösungen nicht isoliert, sondern von Anfang an im Kontext der bestehenden IT-Landschaft. Es geht nicht darum, möglichst schnell neue Systeme einzuführen, sondern darum, wie sie mit bestehenden Prozessen, Daten und Anwendungen zusammenspielen.

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Der dritte Punkt ist die klare Verankerung von Governance im Betrieb. Verantwortlichkeiten sind definiert, Entscheidungswege transparent, Regeln verbindlich. Das schafft Orientierung im Alltag und reduziert Abstimmungen. Gleichzeitig ermöglicht es, IT-Landschaften aktiv weiterzuentwickeln, statt nur auf Veränderungen zu reagieren.

Erfahren Sie, wie die praxisnahe Herangehensweise von Axians als Ihrem strategischen Digitalisierungspartner Sie dabei unterstützt, aus Ihren Initiativen nachhaltige Ergebnisse zu machen.